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刘强东:京东的优势在于执行力

   日期:2021-04-06     浏览:3    
核心提示:现在,在互联网领域拉开了一场对决,一场关于新世界和旧世界的对决,对于常竞赛,京东商城老总刘东强表现,输赢关键在于谁跑得快
 现在,在互联网领域拉开了一场对决,一场关于“新世界”和“旧世界”的对决,对于常竞赛,京东商城老总刘东强表现,输赢关键在于谁跑得快。

  此外,谈及京东的进步优势时,刘强东以为,京东胜在了队伍的执行力以及对用户体验的坚持。京东之所以有现在的规模,就是在质量、价格、服务三个方面坚持做到了更好。

  以下为刘强东观点摘录。

  刘强东:有信仰,没偶像

  京东吸纳沃尔玛5亿美元的投资是由于)看中沃尔玛的供应链管理。(我)在进行一场竞赛,除了新世界的互联网公司外,好比凡客、当当,还有来自旧世界的“对手”,好比海尔、苏宁,他们纷纷进军电子商务。

  京东要同“旧世界”的对手)博弈。如果三到五年之内,国家还不能呈现第三家渠道,家电厂商就没法与现有的渠道商博弈。真正要博弈,必需有三个大渠道,才有制衡与主导权。一家供货商无奈合作,可换另外一家,另外一家立即可补回来,一点不必惧怕,没有人能来威胁供货。如果两家的话,替掉一家,另外一家就没有水平吃货,结果是两家谁都不敢得罪。

  三到五年之内,国家不断是国美、苏宁两大寡头这种格局的话,国家家电厂商都要死。他们本人很清楚,所以他们情愿支持咱们,有个第三极。

  因而京东)跟国美、苏宁的关系,去年11月之后就已经好诸多了。

  对于“新世界”的对手)由于图书领域集中度比较高,只有当当与卓越。好比韩寒的一本,只有一家出版社出版,不会有第二家出版社,他拿到了你就拿不到。(所以当当的“价格战”,还有“出版社联盟”)目前对咱们的影响还是很大的。但没有问题,咱们今年第一年,图书会做到5个亿左右。

  所以对京东而言)当实力达到必定程度的时候,别人的影响已经为零了。刚进入一个领域的时候,别人对你影响真的很大,好比图书,目前仍然很大,一些出版社不敢跟咱们合作,但不要紧了,究竟大局部的出版社已经和咱们合作了。

  咱们要做的就是做出真正的业绩,领域内的数字行内人都能知道,合作的出版社赚钱了,没有合作的出版社早晚也会和咱们合作。

  此外,(“新世界”的对手)凡客的网络广告是无处不在的,搜狐、新浪、百度,四处都是。我昨天看到他们在一个很小的视频网站,做了一个很大的flash广告,这不见得有效。

  他是做自有品牌的,可能还要熬诸多年,没措施,你撤了,订单马上降了,一点方法都没有。

  咱们不是做品牌,是平台。咱们的东西都是别人的,不需求咱们京东去大量做广告,去培育市场。我只需保障东西廉价品质好服务好,大家就情愿买。而凡客必需要靠大量的广告,让群众承受他的品牌。

  所以对于这场竞赛来说)致胜的关键是“谁跑得快,学习水平更强”。(而)站在互联网的肩上,我的拓荒,没有边界。京东商城(也会)是将来的新明星。

  因而)实话说,我就是那种有信仰,没偶像的人。

  京东的优势在于执行力

  京东的优势是执行力)在曾经几年里,成功的或者说让咱们队伍骄傲的,让投资人放心的,这是惟一一支可以在任何垂直领域都能成功的一个队伍。其他的电商公司还没有哪一家能做到这一点。

  而京东之所以能成为规模过百亿的公司)缘由在于对用户体验的坚持,包含质量、价格、服务这三大项。曾经从2004年到今年,七年的时间,咱们每年产品都有扩充,没有呈现过假货、水货,一件都没有。曾经七年多咱们不断保持价格的优势。前段时间有媒体报道咱们价格优势不在了,百分之四十的价格不是最低的,但一家公司百分之六十的价格都是最低的,你还要怎么着?

  在服务上,京东应该也是最早一个看到物流对国家电子商务的重要性的公司,咱们四年前第一次融资,说这钱能干什么,咱们百分之六七十的资金投资到物流上去,绝大多数互联网公司拿到钱做什么,都是拿去做广告,到今年为止这个领域里大多数公司都是这么做的。京东是惟一的一家没有拿大量资金去做广告,而是做物流的。

  第二次融资、第三次是百分百投资到物流建立,根本上是第一家建设本人的快递公司的,第一家买地建本人的大型仓库中心的公司。

  我觉得(“电子”和“商务”)都重要。实的和虚的,二者缺一不可,没有谁更重要的说法。诸多互联网投资者只有技术,没有传统商业知识,这有问题,传统企业做电子商务,不懂技术,有问题。两者联合起来的人与公司,很少。也不是没有方法,他们都需求学习,人都有学习水平的。

  京东商城经过数十年的进步,如今已经成为一个具备实力的企业,同时,如果通过一两年时间,传统企业互联网搞明白了,就能成功。刘东强也表现,纯搞技术的投资者,一两年内把供应链搞通了,把下面的渠道搞明白了,也能成功。

 
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